福建紫金工程技術(shù)有限公司成立于2001年，系紫金礦業(yè)集團股份有限公司（國有控股企業(yè)、A+H股上市公司、世界500強企業(yè)）的權(quán)屬企業(yè)。
公司致力于為客戶提供工程監(jiān)理、工程造價、工程招標、政府采購、工程代建、報批報建、工程咨詢等階段性或全過程一站式服務，公司擁有工程監(jiān)理綜合資質(zhì)、工程造價咨詢甲級、工程資信乙級等多項資質(zhì)，是福建省第二家獲得工程監(jiān)理綜合資質(zhì)的企業(yè)。一直以來紫金工程技術(shù)公司勇做工程咨詢行業(yè)信息化建設、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒，是集智力密集型、技術(shù)復合型、管理集約型于一身，以市場化為基礎、國際化為方向、信息化為支撐的工程建設咨詢服務企業(yè)。
特色服務
為客戶提供全過程招標代理、全過程造價管理、監(jiān)管合一、礦山項目管理、綠色建筑咨詢等具有以客戶體驗為中心，為客戶創(chuàng)造價值的服務產(chǎn)品；公司推行建筑信息模型BIM在工程監(jiān)理服務中的應用，并且提供PPP、EPCM模式下的服務內(nèi)容。
公司可為項目業(yè)主提供項目全過程、全站式的報批報建服務，主要內(nèi)容為：可負責辦理建設項目的用地預審、發(fā)改立項、林業(yè)部門使用林地審核同意書、林木砍伐許可證、珍稀樹木移植、辦理被征地農(nóng)民社會保障措施落實情況審查意見、省政府對農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征收的批復、土地出讓、辦理不動產(chǎn)權(quán)證書、辦理用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、工程施工許可證等。
創(chuàng)新做法
監(jiān)理創(chuàng)新做法：
一、自有工程監(jiān)理項目管理系統(tǒng)。省內(nèi)首家擁有工程監(jiān)理項目管理系統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)，有效規(guī)范項目監(jiān)管，提高信息傳遞效率，規(guī)范企業(yè)工作流程；
二、大數(shù)據(jù)分析。自有工程建設板塊大數(shù)據(jù)庫，為客戶提供增值服務，為業(yè)主提供決策分析；
三、監(jiān)理工作六大創(chuàng)新做法。質(zhì)安警示文宣化、管理審批流程化、隱蔽工程陽光化、監(jiān)理例會可視化、過程管理影像化、塔吊機械二維碼化;擁有專家顧問團隊：利用優(yōu)質(zhì)的權(quán)威資源為客戶提供最專業(yè)的服務。
造價咨詢創(chuàng)新做法：
一、BIM5D軟件運用。實現(xiàn)項目目標成本測算、合約規(guī)劃、招標管理、合同臺賬、變更管理、計量支付等全過程業(yè)務的信息化；實現(xiàn)自動的動態(tài)成本統(tǒng)計，合同執(zhí)行過程中每一項成本變化，都能記錄反映到動態(tài)成本中；動態(tài)分析預警，變更簽證、量價變化等造價影響實時追蹤。
二、采用單構(gòu)件流水作業(yè)模式。通過標準化流程、成熟的線上管控平臺、極致的規(guī)范復核、豐富的大數(shù)據(jù)核驗，減少誤差，縮短成果文件交付時間。
三、全過程造價審計。通過全過程造價審計，為業(yè)主單位提供建設項目制度、流程的優(yōu)化建議。
四、高效的量價分離、單構(gòu)件制作流程體系，從體系建設上有效預防腐敗。我司造價咨詢服務創(chuàng)新的采取了標準化流程以及成熟的線上管控平臺，運用單構(gòu)件流水模式作業(yè)，做到各模塊專而精，量與價多次碰撞核驗，減少誤差，多人團隊協(xié)作，有效縮短交付時間。因服務過程中對任務進行拆解，多人單模塊作業(yè)，杜絕利益相關(guān)方對個別造價人員的腐蝕，加之量價分離，環(huán)環(huán)相扣，循環(huán)監(jiān)督，構(gòu)筑成牢固的反腐網(wǎng)絡。
經(jīng)營理念與合作方式
公司堅持“合作、開放、分享、共贏”的經(jīng)營理念，實現(xiàn)強強聯(lián)合、資源共享、合作共贏。公司竭誠希望有認可公司企業(yè)文化和價值觀,致力于持續(xù)化、正規(guī)化的總監(jiān)或團隊加盟，或以區(qū)域合作的方式成為公司的合作伙伴。
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